4 packs Expertise pour accélérer le business des startups

Les 4 packs Expertise de Genopole accélèrent le développement commercial des startups innovantes en biotechnologie.
Ils sont assurés par des consultants experts de la bio-innovation et portent sur différents domaines de l’entrepreneuriat et de la gestion d’entreprises.

Le pack Accès marché  

Validez l’adéquation entre l’innovation et les besoins du marché cible :

• modèle économique (business plan),
• propriété intellectuelle,
• analyse du marché et de son positionnement.

Le pack Levée de fonds

Construisez votre roadmap de levée de fonds et challengez-la face à des investisseurs :

• évaluation du business plan,
• analyse financière de votre société,
• stratégie de négociation et de contractualisation,
• rencontre d’investisseurs de votre domaine.

Le pack Partenariat Grands comptes

Accélérez vos opportunités de partenariat et affinez vos qualités de négociateur :

• construction de la stratégie de partenariat et de négociation commerciale en prenant en considération les aspects juridiques et financiers,
• rencontre d’entreprises innovantes et de grands comptes.

Le pack Stratégie de communication

Augmentez votre notoriété et votre visibilité :

• définition de l’identité de marque,
• proposition de valeur,
• construction du pitch de votre société.

Au moins l’un de nos packs Expertise vous intéresse pour accélérer la croissance de votre startup, postulez à notre appel à candidature Gene.iO.

Il est ouvert jusqu’au 21 juillet 2024.

Quels packs choisir ?

Au début du programme en fonction de votre projet et accompagné par l’équipe Genopole vous choisirez les packs qui vous seront les plus utiles pour le développement de votre startup.

Découvrez les choix de DNTech Lauréate de Gene.iO

En savoir plus sur chacun nos packs Expertise

• Le pack Accès marché

  Validez l’adéquation entre l’innovation et les besoins du marché cible : validez le business model, sécurisez la propriété intellectuelle, analysez son marché et se positionner.
  Il se découpe en 4 parties :

  • Business Model
    Un guide pour vous est remis pour tester et valider étape par étape votre business model. A la fin de chaque étape, un atelier avec experts vous est proposé. A la fin du programme, vous avez construit le cadre stratégique et opérationnel de votre startup.
  • Customer Discovery
    La partie Customer Discovery permet de valider le business model de la startup avec les stakeholders de votre marché primaire. L’objectif est de générer une analyse détaillée de votre marché primaire.
  • Stratégie propriété intellectuelle
    La stratégie de propriété intellectuelle se construit en cohérence avec le business model et les jalons de développement de votre produit ou service.
    L’objectif est de protéger les produits/service qui seront sur le marché, d’identifier les brevets concurrents ou dominants, d’augmenter la valeur de la start-up avec des actifs de propriété intellectuelle et de bien comprendre les attentes des investisseurs.
  • Stratégie accès marché
    Cette stratégie fait le lien entre :
    – l’analyse de votre marché (segmentation, concurrence, réseau de valeur, réglementation) et la définition de votre positionnement (concurrentiel, prix)
    – et vos hypothèses d’activité ainsi que votre plan d’action commercial.
    Elle doit présenter à la fois la « mécanique » d’accès à votre marché et les leviers de développement que vous souhaitez mettre en place.
• Le pack Levée de fonds

  Construisez votre roadmap de levée de fonds et challengez-la face à des investisseurs : évaluez le business plan, finalisez l’analyse financière de votre société, structurez votre stratégie de négociation et de contractualisation, rencontrez des investisseurs de votre domaine.

  Vous êtes accompagné pour :

  • L’évaluation de votre business plan avec la rédaction des documents de présentation répondant aux critères des investisseurs (Executive summary, deck, fichier suivi des investisseurs).
  • L’analyse financière de la société, validation des besoins de financement, roadmap de financement (cohérence des différents tours de financement).
  • La levée de fonds contractuelle, présentation des différents types de contrat, la mise en pratique et la constitution de la data room.
  • La rencontre avec des investisseurs, opportunité de pitch face à des investisseurs qualifiés par l’équipe Genopole (fit startup / typologie investisseurs).
• Le pack Partenariat Grands comptes

  Accélérez vos opportunités de partenariat et affinez vos qualités de négociateur : construisez votre stratégie de partenariat et de négociation commerciale en prenant en considération les aspects juridiques et financiers, rencontrez des entreprises innovantes
  Un guide vous est remis pour évaluer et analyser étape par étape votre plan de partenariat :

  • les compétences de votre équipe, les contributions de chacun, l’identification des manquements dans le cadre d’un partenariat de co-développement
  • l’opportunité business que le co-développement représente pour les grands comptes et les paramètres / challenges de l’intégration de l’innovation
  • une analyse des contributions et des résultats des deux entités associées aux risques
  • les jalons de développement

  Vous bénéficiez du conseil d’une juriste lors de l’établissement des contrats de co-développement

• Le pack Stratégie de communication

  Augmentez votre notoriété et votre visibilité : définissez votre identité de marque, formulez votre proposition de valeur, construisez un pitch efficace de votre société.

  • La construction d’une identité de marque selon les objectifs business à moyen et long termes
  • L’analyse et l’identification de canaux de communication adaptés à vos objectifs, stratégie et plan de communication
  • La formulation de votre proposition de valeur, construction d’un pitch de présentation
  • Elaboration de brief pour les prestataires, KPIs de performance, élaboration du planning de communication